前言：第二春
告知老東家我要離職後的兩個禮拜，衝擊很大，值得紀錄下來。
告知的時機
通常如果員工要去競爭對手的公司，會被要求即刻離職，頂多待兩天，事情大致交代清楚就得走人。因為我新工作的性質跟目前的公司有點重疊，因此我不確定會不會被要求馬上得捲鋪蓋離開。我最擔心的是健康保險，因為五月底才要上班，如果五月初就沒工作了，中間若是生病怎麼辦？尤其目前疫情嚴重，這個險冒不得。但是尚未告知公司前，我也不能直接問人事處。
幸好這段時間都有經驗充沛、理智清楚的姊姊當我的軍師。基於她的經驗，就算離職，似乎有些保險公司是可以保到月底。於是我打電話給目前的健康保險公司，果然如此沒錯。那麼，只要五月遞出辭呈，就能跟新工作提供的健康保險銜接。那麼就算被要求馬上離職，也沒有顧慮了。
如果被要求馬上離開，我還有一個考量，就是下一個星期三是員工升遷的主管討論，我希望能為自己的組員辯護，讓她能順利上另一層樓。如果我走了，是否對她不公平呢？因此我暗自考慮要不要等這件事結束了再提出辭呈。
我是星期四跟新公司簽約的，星期五我沒有馬上跟老闆說，希望在大家都還不知情的狀況下多做一點公事，另外，也不希望因為這件事影響老闆的週末心情。
原本還考慮要不要等到升遷會議後再跟老闆說，但是簽約後已無心戀棧，也覺得應該開始避嫌，還是決定禮拜一早上就跟老闆明說了。能不能幫組員的晉級辯護，等情勢明朗再說。
告知
星期一上班前，姊姊傳簡訊祝我通知的過程一切順利。她並提醒，並不一定要說去哪個公司上班喔。我這個人直來直往，從沒想過要隱瞞去哪個公司，因此好奇地問姊姊為什麼？她說這樣的顧慮是有些人怕現在的公司不滿，會去新公司傳布對我不利的謠言，甚至影響聘書都有可能。但她也強調每個人情形不同，我自己最能決定。
我想到目前為止離職的員工，無論是否去競爭對象，都會坦白說去哪裡。只有一位員工，跟我辭職的時候硬是不說去哪裡，只說是有競爭性的公司，我只能請她留幾天就離開。沒想到我請她和幾位共事的同事吃午飯送行，言談之間才發現她早已告訴其他同事新公司是什麼，只因為我是她的主管，才不跟我說，讓我很不是滋味。她擺明了就是擔心我會攪局，讓她無法順利去新公司，然而我從來都了解員工和公司的關係不是永久性的，好聚好散，她要離開，我只有祝福，怎麼會去干涉呢？她不信任我，只有讓我對她反感罷了。
我想到這件舊事，又衡量了一下我和主管的關係，無論與她，或是更上層的主管，我們向來都是信任彼此，因此還是覺得應該誠實告知，這樣他們才能採取適合的行動。
這段期間，同事之間很少面對面談公事，都以視訊代之，但是為了慎重起見，我與老闆訂時間的時候，特地約在她的辦公室談。我戴著口罩前往，她見我進來，也套上了她的口罩，兩人都只露出一雙眼睛對視。我說：「你一直知道我有更大的志向，然而我無法在目前公司的體制下找到實踐的方式，因此我決定離開，去XXX公司工作了。」
戴著口罩無法看出實際的表情，然而我從她睜大的雙眼還是感受到她的驚訝。然而她也是見過陣仗的人，很快地問我下一個職位是什麼，何時得去上班。我說可以留下兩個禮拜幫忙處理移交，她也是希望讓我留滿兩個禮拜，但要看她的上司怎麼說。
最後她又問，有任何可能會留下來嗎？有些人是用下一個公司的聘書當武器，爭取目前公司的晉升。這並不是我找工作的原意，因此老闆一問，我馬上搖頭。她微笑地說（見不到嘴形，但是從眼睛看得出她在微笑），我知道，只是得問罷了。
走出她的辦公室，我的心情一鬆。與她明說，從此沒有後路可退，只有往離開公司一途，快速前行了。
公布消息
那天開始，我把目前的工作用Microsoft的OneNote一一歸類分析，才能移交給不同的人。因為平常就很有條理，資料隨手可及，輕易就能將一些信件和連結放到不同的頁面上。因為OneNote本來就是我用來儲存資料的方法，因此直接將原來的資料放進來就可以。
不久，老闆寫信來說她的長官同意我留兩個禮拜。我覺得這是聰明的決定，只要信任我不會偷公司的智慧財產，讓我好好交接才對公司有利呀。另外，因為老闆的信任，那個禮拜我也順利地參與升遷會議，沒有懈怠當主管的責任。
老闆要求我不跟任何人先說，尤其是告知我的組員之前，需要先想好未來的計畫再公布，才不會人心不安。
於是那個禮拜，基本上是我將整理好的資料跟老闆一一說明，除此以外，其他公事照樣進行。星期四的下午四點我有跟組員訂了視訊會議，要跟他們商量分批回公司上班的計畫。我跟老闆說，可以用那個時段與我的組員公布消息。我們並計畫，開會到了揭曉的時候，請老闆進到這個視訊來，這樣子等我講完了，組員有問題，老闆也可以幫忙回答。
與新公司面試商量的過程都很自然，甚至跟老闆明說也沒有太大的掙扎，但是要跟組員宣布我要離開，卻讓我有些揪心。雖然才帶這個組八個月，但是我們同心協力，已經有很好的互動，對未來的方向也極有信心。我忽然離開，對大家都是很大的打擊吧？但是每次感到罪惡感，V總是叫我不用自我膨脹，雖然每個人都有價值，但沒有人是不能取代的，你走了，下一個領導人會有不同的建樹，組員也都會適應的。雖說如此，我還是好好準備了跟大家說明的草稿，不要太草率才是。
視訊開始，最前面的討論就佔了三十分鐘，然後我說有事情要宣布，然後將老闆邀請進來。視訊中明明有十七個人，但是螢幕上我只能見到兩個人，好像在跟一個黑盒子對話似的。然而我仍然想像這些好夥伴們都坐在我面前，真情摯意地傾訴離開的動機完全是個人的考量、感激公司多年來對我的栽培、謝謝他們過去八個月與我的合作、並祝福他們繼續奮鬥、創造好成績。
我自己坐在辦公室跟電腦螢幕講話，說到激動處也只能轉身拿面紙，後來聽說有人也在電腦前面哭了，但是我誰也見不到。講完了問有沒有問題，只是一片沉寂。於是該老闆「致詞」，她謝謝我的貢獻，並說明會公開招下一位主管，我這個組會暫時由她代理。
出了視訊，老闆傳簡訊讚許我做得很好：「很正面、積極，又很真誠。」每當有人離開公司，總是怕大家揣測動機，或是解釋成對公司的不滿，若是引起組員互相埋怨，會對公司會有不利的影響。因為我說明離開公司是個人的因素，仍然對公司和員工們有信心，起碼不會讓大家對公司的信心動搖。
十分鐘之後，老闆送出了一封給小城分公司的信件，發布我要離開公司的消息，這件消息終於完全公開了。
人情溫暖
當我已跟老闆辭職，但還未在公開之際，我就先分別寫信給兩位直屬長官（他們已由我的老闆告知），以及另外兩位讓我去舊金山工作並合作甚深的主管（他們還未知情），感謝他們一路的栽培，希望日後還能繼續聯繫。
這四位居於高位的主管，都寫了十分真誠的回信，雖然見我要離開很難過，但也謝謝我的貢獻，並祝福我未來成功順利。尤其之前帶我去上山下海、冒險犯難（見延伸閱讀的「荒野之旅」和「突破之旅」系列）、目前帶領整個研發機構的前任老闆，不只回信，還特地從丹麥打電話給我，詢問我離開的動機，並叫我別忘了以後可以隨時打電話找他。這幾年沒有直接的互動，他仍然如此重情義，真讓我感動。
此外，我也接到了許多祝福的信件，或是親自來致意的同事，甚至收到親手寫的卡片和禮物。他們很遺憾因為疫情無法為我開送行派對，因此都用自己的方法跟我說再見。
離開前兩天，我發了一封信跟大家告別，不只給小城分公司全體員工，更包括遍及世界（包括美國、丹麥、中國、巴西、日本）所有曾經合作的同事們。這些名單是經過一個禮拜蒐集齊全的，收信人數幾乎達兩百人，這才驚覺自己在這個公司日積月累建立的基礎，實在強大難以動搖，也難怪我和同事們依依道別會如此不捨吧。
離開
消息公布以後，我用一個禮拜的時間移交任務、與組上的員工一一約時間單獨地談話，並清理辦公室。移交工作並不困難，因為我早已分門別類，每個接收我工作的人都得到完整的資料，我並花了半個鐘頭到一個鐘頭不等的時間為他們一一解說，談話後他們還有時間複習資料，有問題還可以繼續發問。
跟組員單獨約談是最花時間的，十五個人都要一一約時間聊，解答疑問，也對他們日後的發展給建議，最重要的還是要感謝他們與我合作，並勉勵日後一切順利。另外，這段時間很多人都在家上班，就算來公司的人，時間也不穩定，因此我只要在走道見到同事就先跟他們道別。
但是因為這些事情都花時間，整理辦公室通常都要等到四點以後才有時間慢慢收，每天收一點，然後把屬於自己的私人用品載回家。整個禮拜，我八點以前就到公司，六點以後才回家，沒有一刻鬆懈。
到了最後一天，我還有三個會議要談，就算下午跟人事主任視訊，談離職後福利的細節，都有同事敲窗門，我得中途離席跟他們道別。我們不能擁抱，只是站遠遠地說再見。這樣也好，因為彼此的自制，不會激動流淚，只是淡淡地彼此祝福，期待日後能夠擁抱時能再見面。
公布消息後得跟同事交接和告別的這個禮拜，情緒幾乎都是緊繃的。除了跟小城的同事道別，我也利用晚上在家的時間跟遠方同事回信，這些人都是收到我通知的信而專程寫信祝福我的。因為對每個人有不同的話要說，因此花了很多時間。最後一天更是利用每一分鐘，力求將該做的事都完成。這樣子一直忙到下午四點半，忽然間手機響了。平常不認識的號碼來我是不接的，但是那天不知為什麼決定接電話。結果那是新公司打來的，他們要將我的筆電寄給我，所以要確認我的住址和聯絡資訊。在離別情緒滿溢的最後一個下午，卻接到未來東家要寄工具給我的電話，像是老天爺在跟我說，別忘了未來還有任務呢。
終於在五點以後，我的辦公室完全清空，下一個駐進的人可以有乾淨的辦公室可用，而最後一批個人用品也已經放到車上，因為是星期五，大部分的人都已回家了，我把鑰匙拿到設施處主任的辦公桌上放好，才自行出門。關在門後的是我二十一年來的記憶，而未來呢？我一定會盡力好好發揮的。
（這是趁還未開始收拾辦公室之前，請同事幫我照，以留下紀念。）
延伸閱讀：
2020:第二春
2013:荒野之旅（一）
2013:荒野之旅（二）
2013:荒野之旅（三）
2013:荒野之旅（四）
2013:荒野之旅（五）
2013:荒野之旅（六）
2013:荒野之旅（完結篇）
2014: 突破之旅（一）
2014: 突破之旅（二）
2014: 突破之旅（三）
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