末代主管（二：Weeks 3 - 6） @ 小城故事

（五）技術移交

宣布舊金山部門即將關閉之後的兩個禮拜，小城的同事開始來受訓。

舊金山的同事們經過兩個禮拜稍慢的步調，心情稍稍回復，也能打起精神來訓練小城的同事。我請秘書幫小城前來的同事找到公寓住宿，她們離開家人來大城市受訓兩到三個禮拜，一定要讓他們住得舒適，在公寓裡可以有寬敞的客廳和廚房，比在旅館裡的拘束舒服多了。另外我也拜託舊金山的同事在訓練計劃做調整，禮拜五早點結束，讓小城的同事能早點回家，才不會在尖峰時間塞車。經過週末的休息，他們星期天晚上又回來準備下一週的工作了。

受訓的同事們都是我一手挑選，細心學習、能力又強的研究員，我也事先囑咐，得考慮舊金山這邊的情緒低沈，希望他們能注意言行，低調一點。果然他們不負所望，十分認真地學習，未做實驗之前就現預習，演練時有不確定的地方就問，並且點出一些之前沒有排進教材的關鍵問題。他們也想到這裡的器材搬到小城後，還有其他的哪些用途，否則昂貴的器材只擺在舊金山，實在太可惜了。舊金山的同事看到受訓的人這麼認真，也讓他們覺得自己的心力沒有白費，誠摯地盼望這個科技可以繼續發揚光大。

受訓的時間很長，因此我盡量不去打擾他們，只有每個星期四帶受訓人員去吃晚餐，利用這個比較輕鬆的機會詢問心得。至於訓練人員，我則用每個禮拜五下午的開會時間，請他們一一報告訓練的進度和感想。兩方的結論都是滿意的，這樣我就放心了。

訓練的成功，首先歸功於舊金山同事一向就很有條理，訓練的資料早就都分門別列儲藏好，雖然是臨危受命，很快地也就有資料能傳授。另外，小城被選來受訓的同事，因為有學新知識的機會，都是躍躍欲試，動機很強，因此與訓練人員一拍即合。此外，受訓者用了舊金山的實驗器材之後，回到小城也自動自發地幫忙物色儀器要放哪裡才能比較方便使用，幫了總務長一個大忙。

技術轉移有沒有成功，得等實驗器材都搬回小城，重新裝設完成，做同樣的實驗，看跟以前得到的數據一不一樣。不過從準備到學習過程，施與受者都盡力了，這是目前只能做到的事，希望最後的結果與努力能夠成正比就好。

（六）新職

兩位公司創辦人在宣布關門之後的兩個禮拜就走了，我忖度著，剩下的九位同事可以負責技術轉移，訓練課程結束之後，還有一個禮拜可以幫我整理實驗室和辦公室，打包裝箱。沒想到創辦人要走的那天，凱特告訴我，她找到工作，只能再留一個禮拜就將離開，因此她本來負責的第二個禮拜的訓練課程，就無法勝任了。

這是我意料之外的，但是人家找到工作離職，是天經地義的事。凱特的訓練課程，是與帕帝負責的，因此那天的開會，就商量讓其他的人支援凱特部分的課程，和帕帝合作。

乍然被告知凱特要離職的剎那，我的腦裡馬上想如何調整她負責的工作，尼克冷笑說：「你知道，這只是個起始，會有骨牌效應的。」我問這什麼意思？他說：「凱特是第一個提前離職的人，其他的人若是找到工作也會陸續離開，你別想著訓練是可以照計劃進行的，到最後還有幾個人留著都不知道。」尼克一手建立的部門被關，心情不好可以理解，但是這樣冷嘲熱諷，一點也沒有建設性。我也懶得跟他爭辯，只是雙手一攤地回答：「我當然了解有這個可能性，真的發生再說吧！」

最特殊的狀況是奈拉。

消息宣布的當時，她已經懷孕四個月，受到的影響特別大。她如果接受遣散費，無法支持到產假結束，因此她選擇先接受公司的邀請，五月後到小城工作。我們都心知肚明，如果產假結束她決定離職，大家都能理解，畢竟是權宜之計。我對她得委屈接受小城的工作，十分同情，已經跟她說好，到了懷孕後期需要從舊金山通勤去小城，我會酌量處理，一些時間留在家裡工作，不會要求她天天來上班，畢竟她和胎兒的健康最重要。然而我也慶幸她會來小城，可以指導實驗，這樣起碼科技有一個銜接，成功的機會比較大。

沒想到這個禮拜一，也是選擇離職的人工作的最後一個禮拜，奈拉跟我討論小城的實驗計畫時，忽然放下電腦跟我說：「你知道嗎？我也許終究會拿遣散費。」我的驚訝一定都寫在臉上。她十分為難地說：「我一直以為會跟你去小城的，也沒有故意要找工作。但是經過熟人探聽之後，沒想到很快地就有工作了。」

聽到的時候心情十分複雜。舊金山的工作機會很多，同事們都已紛紛找到理想的工作，但我一直以為起碼奈拉能去小城幫我去指導實驗。如果她不來，我連最後一個希望都落空了。

但是對奈拉來說，這實在是比去小城要理想太多了。如果她接受小城的工作，等孩子生了再找工作，得重新準備面試材料，而新生兒的媽媽應該很難專心準備吧。現在有了理想的新工作，可以放心去生孩子、放產假，實在是太好了！這點我實在為她高興。

一個大腹便便但有能力的科學家，居然這麼容易就找到工作，也讓我對灣區男女平等的實踐能力，刮目相看。雇主知道奈拉的能力強，不計較她只能工作兩個月就得去放產假，畢竟聘請員工是長久的事，不會因為目前的情形就不考慮她。她說面試的過程，雇主不僅推銷產假有多長，還帶她去參觀設備良好的哺乳室。先進的國家本該如此，有如此的實證，讓我對未來有了更好的希望。如果讓我選擇奈拉委屈地來小城幫我忙，或是放心地去新工作，然後生產，我寧願取後者。

（七）決堤

從接到消息被賦予重任，在危機當中找尋途徑，讓大家既能照顧自己也能夠好好寫報告、轉移技術，雖然壓力重極大，我卻精神抖擻地應付著。

訓練開始以後，因為所有的同事都得訓練或寫報告，我就自然而然地擔當起其他的雜務。許多的研究器材都得編列，才能讓小城的同事開始計劃搬過去以後要放哪裏。另外，有一些東西要賣，那要賣給誰呢？從何找起？搬家當天的細節也得跟房東討論。這些都不是我當一個研究主管得做的事，但是其他人都忙，我也只能挽起袖子做這些事。

然而我越列清單越沒幹勁，開始起了反感，也對上司不滿，他們宣佈消息之後就把我留在這裡孤軍奮戰，沒有給我多的人力，也不知道我承受的壓力和負擔有多麼重。有一天我又在列清單，胸部悶得難過，忽然間眼淚就掉了下來，自己也嚇了一跳。我想這樣不行，得跟上司講清楚。

這段時間我跟丹麥的老闆每個禮拜通話一次，之前我只是報喜不報憂，只報告訓練過程進行得多麼好，但是都沒有提自己的狀態，這次我決定也要講清楚我的負擔有多麼重。

前三十分鐘我報告了進展，然後我說，這次的決定有許多沒有思慮周到的地方，希望以現場親自感受的身分，想跟他分析一下。他說當然可以。沒想到我開了龍頭就關不上，講起這段時間孤軍奮戰的感受，說到激動處，眼淚都快要掉下來了。他雖然看不到我，但是想必能感受到我的憤怒與委屈，趕快問我有什麼地方他能做的。放下電話後，他又馬上聯絡了另外兩位大頭，第二天我又分別跟他們談過，不再隱瞞我對他們的不滿。但是同時我也意識到，情緒會如此不可收拾，其實自己也得負點責任。一開始我以為可以自己來，沒有想要找支援，若是提早開口，他們一定不會拒絕我的。這一點，我也得檢討，以後不要再犯這樣的錯。

跟這些大頭們把心中的不滿攤開來講，很像是水壩開始出現了一個裂痕，水開始慢慢滲出來。當晚回到家，想在FB寫週末照的後院黃花，可是寫著這牆黃花，我的思緒卻飄到這幾個禮拜的感受，於是淚水緩緩流下，再也無法停止。

這才明瞭，我的心情這麼差，不只是因為對大頭們生氣。

部門要關，也表示我要和這群朝夕相處了一年的夥伴們道別。雖然最後大家都有了好的出路，但是這個能幹的團隊畢竟還是被拆散了。從宣布的第一天，我就自動地扛起了重任，沒有悲傷的奢侈。有時候一感到負面的情緒緩緩襲來，總是硬生生地將之打住。但是距離道別的時刻越來越近，終究無法抵擋心中的不捨，因此在那個靜靜的夜裡，硬生生建起的大壩終於潰堤，我再也不要假裝自己是個堅強能幹的主管，當所有偽裝的面具卸下，我只是個辦公室的一個成員，不想分開的心情與大家一樣。

六個禮拜以後，我終於獲得了盡情流淚的權利。

（八）我的夥伴們

幸好，再艱難的任務，還是有親愛的夥伴們幫著我。

克莉絲丁原來的工作除了做研究，還有負責訂購所有器材和辦公室需要的食物。第四個禮拜訓練完她那部分的實驗，她就主動地著手整理實驗室。我們總共有五個實驗室，分散在三層樓，許多抽屜裡都是久已不用的舊用品。她找同事將每個抽屜打開，該丟的丟，該打包的就裝箱。

有些不用的器材和家具，我們想要賣給其他的公司或二手貨的商人，克莉絲丁不厭其煩地幫我找到我們當初買的價格，又讓我諮詢要賣什麼樣的價錢。最後一個禮拜，我們得著手將五個實驗室都一一打包，她微笑地跟我說：「不要緊張，五天的時間很多，沒問題。」果然她一手指揮所有的同事，分工合作。大夥們或是爬到實驗桌上卸下機器，或是在灰塵當中邊打噴嚏邊清器材，都勤奮地工作著。星期五我回到實驗室查看，果然一切井井有條。

小城的資訊主任，前來舊金山跟我們房東洽詢什麼時候將公司的網路截斷，這個會議一個鐘頭就可以結束的，他卻多待了一天，將所有線路、不用的電腦全部整齊地收好、分箱。這還不夠，他乾脆將整個房間的東西全部出清，已經離職的同事的書桌清箱，連辦公室的櫥窗都清乾淨。他駕著一輛箱型車來，因此我們將一些需要冷藏的實驗材料也請他載回小城的公司。這不是他份內的工作，但是他百里迢迢地前來，挽起袖子打包，一點也不計較。離開前他拍拍我的背，說：「別擔心，我們不會留你一個人孤孤單單地處理最後的事。」讓我心中踏實多了。

明天（禮拜一）是離職同事的最後一天。後來證明，凱特離開之後，除了另一位同事因為健康狀況，訓練完之後就請病假沒來，其他的人都待到最後一天，尼克的悲觀預期並沒有發生。不僅如此，留下來的人都認真地訓練了小城的同事，並且在最後一個禮拜勤奮地清理實驗室，幫了我很大的忙。星期五的中午我請吃午飯，謝謝大家待到最後一天。